Saltar al contenido

José Barta

Consultor Estratégico

  • Consultoría Estratégica
    • Valoración estratégica de mercados
    • Valoración táctica de mercados
  • Coloquios empresariales
  • Mi Perfil
  • Libros
    • Misión de San José
    • La llamada a la acción de Fratelli Tutti

Encuentro sobre La empresa familiar, motor de la regeneración socioeconómica

27 marzo 2019

Encuentro sobre La empresa familiar, motor de la regeneración socioeconómica

El próximo jueves, día 11 de abril, dentro del Ciclo Encuentros sobre Coyuntura empresarial, que tengo el honor de dirigir en el Casino de Madrid, tendrá lugar un importante debate sobre el papel que, en la economía española, juega y puede jugar la empresa familiar, cuya naturaleza la convierte en un motor natural para la regeneración ética de empresas y mercados.

Entre otras muchas interrogaciones se responderá a:

  • ¿Toda empresa controlada por miembros de una misma familia es una empresa familiar, o existen otros factores imprescindibles para considerarla como tal?
  • ¿La empresa familiar refleja de alguna manera los valores constitutivos de la familia propietaria, o no necesariamente?
  • ¿La empresa familiar debe contribuir a la unidad y desarrollo de los miembros de las familias propietarias de la misma, o no necesariamente?
  • En la empresa familiar el valor de cada persona vinculada a la misma (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.) se corresponde con el que se le da a cada persona (parientes, amigos, etc.) en el ámbito familiar.
  • ¿Que aportación de empleo realiza la empresa familiar a la sociedad, en comparación con la no familiar?
  • ¿Comparativamente que calidad tiene dicho empleo?
  • ¿Como se han comportado, en relación con el empleo, las empresas familiares durante la anterior crisis, comparada con las no familiares?
  • ¿Que papel juega la formación y la promoción interna en la empresa Familiar? ¿Se diferencia o es similar a las de sus homónimas no familiares, en sus respectivos sectores?
  • ¿Como se han comportado en relación con la facturación y el beneficio económico, durante la pasada crisis?
  • ¿Que presencia tienen las mujeres, en puestos directivos y órganos de gobierno, en las empresas familiares, en comparación con las no familiares?
  • La innovación se suele asociar a la incorporación de nuevas tecnologías, pero la clave de la misma realmente es el intercambio de conocimientos en búsqueda de nuevas soluciones, más eficientes, a nuevos problemas o a problemas tradicionales. ¿La empresa familiar tiene una actitud más innovadora, dentro de sus respectivos sectores y dimensiones, que las no familiares, por su propia naturaleza, o es similar?
  • ¿Cual puede ser el papel de las empresas familiares en la necesaria regeneración de los mercados económicos y financieros?
  • La empresa familiar se encuentra preparada para ser un motor de la necesaria regeneración económica y social, ¿que necesitaría para cumplir la misión de contribuir a una mayor libertad de mercado, al tiempo que reforzar el papel social que la economía debe tener?
  • ¿Que se echa en falta en la actual política económica, en apoyo al papel socializador y regenerador de la actividad empresarial, que puede desarrollar la empresa familiar?

Cualquier persona interesada en asistir deberá solicitarlo a través del siguiente enlace:

http://[contact-form-7 id=”3164″ title=”Formulario Inscripción Conferencia”]

Libro Misión de José

Funciona gracias a WordPress | Tema: BusiCare de SpiceThemes